Vous n’êtes pas sans savoir l’importance – voire la nécessité – de transformer votre entreprise, et faire levier de tout ce que le digital peut lui apporter :
- Numérisation & GED
- Automatisation
- IoT et objects connectés
- Applicatifs métier
- Implémentation & Mise à niveau de vos outils majeurs (ERP, WMS, CMS, PIM, DAM…)
- IA (générative, conversationnelle, agentique)
- Etc.
Seulement, vous n’avez pas l’expertise de ces sujets en interne. Par où commencer ? Sur quel terrain s’aventurer ? Qu’est-ce qui est réellement adapté (et générateur de valeur) pour votre business ?
Réussir la Transformation Digitale de votre entreprise
Mon rôle est de vous accompagner dans cette transformation, et de faire en sorte que cette dernière soit globale ; couvrant la culture, les méthodes, les processus, et les outils.
Ma mission s’articule autour de deux temporalités :
Les "Quick Wins"
Dans un premier temps, identifier les actions rapides, à faible budget (relativement), et qui vont générer de la valeur dans l’immédiat. Ces actions concernent principalement les « points de douleurs » que nous aurons identifié ensemble.
Cette phase nous permet de gagner rapidement en efficience, tout en ayant le temps de préparer la suite, c’est-à-dire :
La stratégie à moyen & long terme
Nous travaillerons davantage en profondeur pour établir une stratégie concrète, avec des résultats mesurables, sans perdre de vue tout ce qu’une transformation d’entreprise peut induire (management du changement, adhésion des équipes, formations, KPIs…)
On en parle ?
Réservez gratuitement un créneau de 15mn en visio ! Ce sera l'occasion de faire connaissance, et aborder vos sujets du moment.