Entrepreneur.e, vous avez pris l’habitude de tout faire par vous-mêmes, de vous emparer de tous les sujets, jusqu’au petit détail. Et c’est naturel au début.
Maintenant que votre business se développe, votre rôle se transforme. Votre style managérial doit complètement changer et s’adapter à ce nouveau challenge ; la croissance.
Nous allons, ensemble, travailler sur ce point. Vous apprendre à déléguer (aussi bien en interne qu’en externe via des prestataires), à mieux gérer :
- Votre temps, certes, mais avant tout votre énergie (précieuse)
- Votre stress (néfaste)
- Vos priorités (focus)
- Ainsi que votre relation à votre entreprise (le bébé a grandi… arrêtez de le biberonner !)
Il n’y a pas que les réunions qui vous prennent du temps et génèrent de la frustration, il y a aussi :
- Tous ces sujets que vous ne maîtriser pas (finances, compta, tech, marketing…) et que vous devez apprendre à déléguer à la hauteur de vos moyens
- Tous ces détails dans lesquels vous vous engouffrez (le point-virgule en trop sur la créa…) au détriment des sujets essentiels (taux de conversion…)
- Toutes ces sollicitations auxquelles vous avez du mal à dire « non »
- Sans compter la profusion de nouvelles idées qui surgissent chaque jour (et si on faisait plutôt comme ça ?)
STOP
Nous allons travailler ensemble, main dans la main, sur votre capacité de :
- Trier
- Prioriser
- Déléguer
- Et se focaliser sur l’essentiel, ce qui génère de la valeur
- Maîtriser la boucle de la performance
On en parle ?
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