Eh oui… ce fameux Business Plan !
La plupart des entrepreneurs que j’accompagne ne sont pas fans de cet exercice (document à rallonge, trop de théorie, trop de chiffres, des concepts étranges…)
Et pour cause ; l’entrepreneur.e est souvent conduit.e par son projet, sa passion, sa conviction. C’est là où va toute son énergie, et c’est très bien ainsi (du moins à ce stade de l’aventure entrepreneuriale).
Une.e entrepreneur.e n’est pas censé.e maîtrise – ni même bien assimiler – tous ces concepts.
Mon rôle est de vous simplifier la tâche ; vous poser les questions essentielles, et produire un Business Plan complet que nous peaufinerons ensemble, en vous expliquant bien les tenants et les enjeux de chaque section.
Ma mission est d’aboutir, avec une implication minimale de votre part, à un Business Plan en 7 sections (30 à 40 pages) :
- Aperçu
- Résumé exécutif
- Analyse SWOT
- Business Model
- Indice de viabilité
- Étude de marché
- Analyse de l’industrie
- Public cible
- Taille du marché
- Analyse concurrentielle
- Produits & Services
- Offre principale
- Opportunités d’expansion
- Offres secondaires
- Gestion de la relation client
- Vente & Marketing
- Stratégie globale
- Identité & Image de marque
- Fidélisation
- Présence en ligne
- Médias sociaux
- SEO & Contenu
- Marketing Digital
- Engagement communautaire
- Finances
- Revenus
- Dépenses
- Financement
- Dividendes
- Impôts
- P&L (Profits & Pertes)
- Bilan
- Flux de trésorerie
- Plan de financement
- Opérations
- Équipe & Orga
- Plan opérationnel
- Analyse des risques
- Conformité réglementaire
- Plan de mise en œuvre
- Pré-lancement
- Après le lancement
- Plan à 5 ans
NB : Il s’agit ici d’une structure type qui j’adapterai aux spécificités de votre projet.
On en parle ?
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